Berjalan dengan anjing ialah cara terbaik untuk mengambil langkah anda dan meningkatkan kesihatan kardiovaskular anda. Ia juga bagus untuk haiwan peliharaan kerana mereka dapat meregangkan kaki mereka dan mempunyai peluang untuk bersosial dan mengamalkan adab tali mereka. Perniagaan berjalan kaki anjing ialah pilihan bijak untuk gig kerana ia mempunyai banyak faedah.
Ramai mungkin mendapati anjing berjalan lebih memuaskan daripada bekerja di pejabat. Anda boleh meluangkan masa dengan banyak anak anjing yang comel sambil bersenam sendiri. Berjalan anjing mungkin kelihatan seperti tiada risiko. Walau bagaimanapun, beberapa isu wujud. Bagaimana jika anak anjing itu menggigit seseorang atau haiwan peliharaan lain? Apa yang berlaku jika anjing itu terluka? Bagaimanakah anda mengimbangi masa anda dengan membuat keuntungan untuk usaha anda?
Selamat datang ke rancangan perniagaan berjalan anjing.
Sebelum Anda Mula
Pelan perniagaan adalah penting jika anda ingin mendapatkan pelabur atau meyakinkan bank bahawa syarikat anda adalah pelaburan yang berbaloi. Anda mesti menyatakan sebab di sebalik perusahaan berjalan anjing anda. Berikut ialah beberapa perkara yang anda mungkin mahu lakukan sebelum anda mula menulis pelan itu sendiri:
1. Kaji Pasaran
Adalah penting untuk menilai status pasaran dan sama ada terdapat minat yang mencukupi untuk menyokongnya. Anda akan menemui banyak penilaian perniagaan dalam talian. Banyak syarikat mengeluarkan ringkasan melalui siaran akhbar untuk memberi anda beberapa data konkrit. Anda juga boleh mengetik perniagaan tempatan. Kedai haiwan peliharaan, penjagaan anak anjing dan klinik veterinar boleh memberikan pandangan yang berharga.
2. Tentukan Kerentanan Pasaran
Anda juga harus mempertimbangkan kelemahan pasaran anda. Ia merupakan bahagian tipikal rancangan perniagaan tradisional. Walau bagaimanapun, anda mesti mempunyai rancangan jika perkara yang tidak difikirkan berlaku. Anda boleh menganggapnya sebagai satu lagi bentuk insurans. Ia memberi pemilik perniagaan pelan sandaran untuk membantu mereka mengharungi arus angin kencang yang tidak dijangka.
3. Tentukan Kos Permulaan dan Penyelenggaraan Anda
Anda mesti melakukan penilaian yang realistik terhadap kos permulaan dan penyelenggaraan anda untuk memastikan perniagaan anda berdaya maju. Anda mungkin akan mendapati lebih mudah untuk menyediakan rantai dan mangkuk air perjalanan daripada meminta pelanggan anda membawa sendiri kerana ia boleh menjimatkan wang anda dalam jangka masa panjang.
4. Ketahui Kewajipan Undang-undang Anda dan Kosnya
Anda mungkin perlu membayar cukai sebagai penyedia perkhidmatan. Anda mungkin perlu membayar kos tambahan untuk menampung sumbangan negeri dan persekutuan yang lain. Bukankah kos yang terlibat mungkin termasuk permit atau cukai tambahan. Selidik kewajipan anda di peringkat tempatan, negeri dan persekutuan.
5. Ketahui Kewajipan Undang-undang Anda dan Kosnya
Anda mungkin perlu membayar cukai sebagai penyedia perkhidmatan. Anda mungkin perlu membayar kos tambahan untuk menampung sumbangan negeri dan persekutuan yang lain. Jangan lupa untuk mengetahui apa yang anda mesti bayar untuk jenis perniagaan anda. Ia mungkin melibatkan permit atau cukai tambahan. Selidik kewajipan anda di peringkat tempatan, negeri dan persekutuan.
Jika anda bercadang untuk melibatkan orang lain dalam perniagaan anda, pertimbangkan perbelanjaan anda, sama ada anda membawa mereka sebagai pekerja atau kontraktor. Perbezaan wujud dalam pelbagai peraturan negeri. Anda harus mempertimbangkan untuk mengontrak syarikat penggajian untuk membantu anda mengharungi kewajipan undang-undang.
6. Rancang Struktur Perniagaan Anda dan Kosnya
Anda boleh menyediakan perniagaan anda sebagai milikan tunggal. Ia mudah dilakukan, walaupun untuk pendatang baru dalam bidang perniagaan. Perniagaan berjalan kaki anjing anda adalah sebahagian daripada situasi cukai peribadi anda. Ini bermakna kewajipan bekas adalah sinonim dengan pendapatan peribadi anda. Ia mungkin tidak penting dalam banyak kes. Walau bagaimanapun, jenis ini melibatkan isu liabiliti, yang anda mungkin mahu asingkan daripada perkara peribadi anda.
7. Tentukan Khalayak Sasaran Anda dan Cara Mencapai Mereka
Anda boleh mengetik beberapa sumber untuk mengetahui potensi khalayak sasaran anda. Data banci, dewan perniagaan tempatan anda dan klinik veterinar boleh menyediakan sumber yang berharga. Anda juga harus mengetahui tawaran yang tersedia pada masa ini untuk mengukur persaingan anda.
8. Lengkapkan Analisis SWOT
Analisis SWOT mempertimbangkan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman kepada industri. Ia meringkaskan semua yang anda mesti ketahui untuk membuat keputusan terpelajar tentang perniagaan berjalan anjing anda. Adalah penting untuk menjadi realistik dalam analisis ini. Jangan biarkan impian anda tentang perniagaan yang berdaya maju mengaburi realiti kejayaannya.
Cara Menulis Rancangan Perniagaan
Sekarang anda telah membuat kerja rumah anda, tiba masanya untuk mula menulis rancangan. Di bawah adalah senarai aspek yang mesti ditulis dan disertakan. Mereka tidak semestinya perlu mengikut urutan ini, tetapi setiap daripada mereka harus disertakan dalam satu cara atau yang lain.
1. Terangkan Perniagaan Anda
Pelanggan suka mengetahui kisah di sebalik sebuah syarikat. Perkara yang sama berlaku untuk perniagaan berjalan anjing. Gunakan bahagian pertama ini untuk menerangkan dengan cepat siapa anda dan perkara yang akan dilakukan oleh perniagaan anda. Ini bertindak sebagai pengenalan kepada perniagaan anda dan membuatkan orang ramai ingin tahu tentang sebab anda akan menjadi pelaburan yang baik.
2. Sertakan Analisis Pasaran
Analisis pasaran ialah bahagian penting dalam rancangan perniagaan anda. Jika anda sudah membuat kerja rumah anda dari atas, maka ini sepatutnya agak mudah untuk ditulis. Bahagian ini biasanya termasuk gambaran keseluruhan tentang betapa besarnya pasaran untuk perkhidmatan anda, serta mana-mana persaingan. Ini amat penting jika anda cuba meyakinkan pelabur untuk menyokong anda.
Anda juga mungkin mempertimbangkan untuk memasukkan analisis SWOT anda. Berikut ialah contoh rupanya:
|
Kekuatan
|
Kelemahan
|
|
Peluang
|
Ancaman
|
3. Gariskan Pengurusan dan Organisasi
Sebuah bank atau bakal pelabur ingin melihat rantaian arahan yang jelas dalam perniagaan baharu. Semua pemimpin hebat tahu mereka tidak boleh melakukan semuanya. Adalah penting untuk mewakilkan beberapa tugas. Walaupun anda adalah pekerja tunggal perniagaan anda, pastikan anda menyertakan susun atur cara setiap aspek perniagaan anda akan dijalankan dan diatur.
4. Tentukan Produk dan Perkhidmatan yang Anda Ingin Tawarkan
Seperti yang dinyatakan di atas, anda perlu menerangkan dengan jelas perkhidmatan tepat yang anda sanggup sediakan. Masalah yang dihadapi oleh kebanyakan perniagaan ialah skop creep-apabila perubahan dibuat pada skop kerja tanpa sebarang prosedur kawalan disediakan. Tugas mudah berakhir dengan perkhidmatan tambahan tetapi tidak diberi pampasan yang lain. Memperincikan tawaran anda ialah satu cara untuk melindungi anda daripada ia berlaku kepada anda.
Selain itu, jika anda bercadang untuk memasukkan perkhidmatan/produk baharu pada masa hadapan, anda perlu menulis beberapa perenggan yang menerangkan cara ia akan meningkatkan keuntungan anda.
5. Menjalankan Segmentasi Pelanggan
Segmentasi pelanggan menerangkan proses membahagikan kumpulan orang atau kohort yang anda harap dapat dicapai mengikut keutamaan dan ciri mereka. Ini akan membantu anda mengoptimumkan cara anda mengarahkan sumber, wang pengiklanan dan usaha pemasaran anda. Anda harus menulis pandangan yang jelas tentang siapa pelanggan ideal anda.
Ini selalunya termasuk:
- Lokasi pelanggan
- Tahap pendidikan
- Julat umur
- Tempat mereka bekerja dan pendapatan mereka
- Nilai, kepercayaan dan pendapat
- Dll.
6. Sempurnakan Pelan Pemasaran Anda
Cara anda memasarkan kepada pelanggan anda sebahagian besarnya akan ditentukan oleh pelanggan ideal yang baru anda jelaskan. Ia juga harus menerangkan strategi semasa dan masa hadapan anda untuk idea anda dan cara ia sesuai dengan imej tersebut. Pelan pemasaran biasanya termasuk harga, produk atau perkhidmatan anda, cara anda akan mempromosikan produk atau perkhidmatan tersebut dan tempat anda bercadang untuk menjualnya.
Kami cadangkan merujuk kepada segmentasi pelanggan anda semasa membangunkan pelan pemasaran anda. Tema yang berbeza menarik minat pelbagai demografi. Mengetahui khalayak sasaran dan segmen anda boleh membantu anda membuat rancangan dengan hasil terbaik. Contohnya, Baby Boomers lebih cenderung menggunakan YouTube, manakala Milenium bertindak balas dengan baik terhadap penglibatan pengguna.
7. Rancang Logistik dan Operasi Perniagaan Anda
Bahagian ini merujuk kepada aliran kerja yang anda laksanakan untuk menjadikan rancangan anda menjadi kenyataan. Sama ada membuat rancangan perniagaan ini untuk faedah anda sendiri atau untuk pelabur, bahagian ini haruslah terperinci.
Ia harus merangkumi aspek seperti:
- Kemudahan/lokasi: Di mana anda akan bekerja? Adakah anda akan mempunyai ruang kerja fizikal? Jika ya, di mana? Apakah kawasan yang anda merancang untuk menawarkan perkhidmatan?
- Peralatan: Apakah alatan yang diperlukan untuk menjalankan perniagaan anda? Fikirkan rantai, mangkuk makanan dan air, beg anjing, dsb.
- Inventori: Di manakah anda akan menyimpan peralatan tersebut? Berapa banyak yang anda akan merancang untuk ada?
- Fulfillment: Adakah anda akan menjadi orang yang memenuhi permintaan? Adakah anda akan mempunyai pekerja?
8. Berikan Gambaran Keseluruhan Pelan Kewangan Anda
Dengan begitu banyak perniagaan baharu yang gagal dalam beberapa tahun pertama, bahagian ini perlu membentangkan semua yang berkaitan dengan wang. Kesihatan kewangan adalah penting untuk perniagaan anda bertahan. Bahagian ini hendaklah terdiri daripada tiga perkara: penyata pendapatan, kunci kira-kira dan penyata aliran tunai.
Penyata pendapatan menunjukkan kepada pembaca rancangan sumber hasil dan perbelanjaan anda dari semasa ke semasa. Anda juga boleh memasukkan pencapaian masa hadapan jika anda belum melancarkan lagi. Lembaran imbangan membincangkan jumlah ekuiti yang anda ada dalam perniagaan anda dan anda menyenaraikan semua aset dan liabiliti perniagaan anda.
Aset – Liabiliti=Ekuiti
Akhir sekali, penyata aliran tunai anda adalah serupa dengan penyata pendapatan anda; bagaimanapun, ia mengambil kira hasil yang dikutip dan apabila perbelanjaan dibayar. Matlamat anda ialah untuk mempunyai aliran tunai yang positif!
9. Tulis Ringkasan Eksekutif Anda
Anda mungkin terkejut kerana kami meletakkan ringkasan eksekutif pada akhir proses. Walau bagaimanapun, semua perancangan yang telah anda lakukan dan keputusan yang anda buat adalah isi dokumen penting ini. Oleh itu, masuk akal untuk menulisnya selepas anda melalui analisis anda. Anggap ini sebagai ucapan lif 5 minit anda di mana anda menjual diri anda dan perniagaan anda kepada bank atau pelabur. Ia mesti ketat tanpa gebu-hanya fakta dan nilai jualan utama anda.
Ringkasan eksekutif mungkin kelihatan seperti ini:
(Nama perniagaan) menyasarkan untuk menjadi syarikat berjalan kaki dan menemani anjing terbaik di (lokasi/komuniti), yang membawa pelbagai jenis perkhidmatan anjing dan pemilik mewah pada kos yang berpatutan.(Nama perniagaan) akan beribu pejabat di (lokasi) dan menyediakan (perkhidmatan/produk dan sebab ia dalam permintaan).
Rancangan Perniagaan Anda
Pentadbiran Perniagaan Kecil (SBA) menyediakan templat untuk rancangan perniagaan tradisional dan kurus. Kami mencadangkan anda meneroka kedua-dua pilihan untuk membantu anda memutuskan cara untuk meneruskan.
Fikiran Akhir
Salah satu perkara terbaik yang keluar daripada wabak ini ialah individu yang berfikir di luar kotak. Kerja tidak semestinya kerja 9–5; ia boleh menjadi apa sahaja yang anda mahukan, asalkan anda mempunyai dorongan dan usaha untuk mewujudkannya. Itu termasuk memulakan perniagaan berjalan anjing. Pelan terperinci menetapkan kursus untuk memastikan perniagaan anda berjaya.
